勞務(wù)入庫磋商文件項(xiàng)目補(bǔ)遺01號(hào)
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致各供應(yīng)商

一、將磋商文件評(píng)審方法”中“3.3.2綜合評(píng)分明細(xì)表”進(jìn)行修改,修改后的綜合評(píng)分細(xì)則如下:

序號(hào)

評(píng)分因素及權(quán)重

分值

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

備注

1

機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度與預(yù)案

31%)

31分

1、供應(yīng)商組織機(jī)構(gòu)設(shè)置:崗位設(shè)置、人員配備齊全、分工情況。 機(jī)構(gòu)設(shè)置完整合理的得 3 分;每缺少一項(xiàng)扣1分,每有一項(xiàng)設(shè)置不合理、不利于實(shí)施的扣0.5分。本項(xiàng)最多扣3分。未提供的不得分。

2、根據(jù)供應(yīng)商針對(duì)本項(xiàng)目提供的管理制度進(jìn)行綜合評(píng)分(28分):包括①員工行為規(guī)范;②安全制度、保密制度;③日常行政管理制度;④出勤/加班/請(qǐng)銷假勞動(dòng)管理制度、人員目標(biāo)績(jī)效考核制度⑤自然災(zāi)害應(yīng)急處理措施、突發(fā)事件應(yīng)急措施;⑥人員流失應(yīng)急處理措施、工傷事故應(yīng)急處理措施;⑦疫情防控應(yīng)急處理措施;

以上內(nèi)容完全滿足上述要求,且方案清晰、合理、內(nèi)容詳細(xì)、有條理、可實(shí)施性強(qiáng)得28分,每缺一項(xiàng)扣4分;各單項(xiàng)內(nèi)容中表述不清晰、不詳細(xì),內(nèi)容不全面、不完善或不符合本項(xiàng)目實(shí)際的,扣2分;本項(xiàng)最多扣28分。未提供的不得分。

2

類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)

22%)

22分

供應(yīng)商自2019年以來每具有一個(gè)物業(yè)管理或物業(yè)服務(wù)專項(xiàng)外包(專項(xiàng)服務(wù)指:保潔清潔、環(huán)境維護(hù)(綠化)、秩序維護(hù)、安保服務(wù)、工程維修相同語意的服務(wù)內(nèi)容,滿足任意一項(xiàng))或勞務(wù)派遣業(yè)績(jī)的得2分,最多得22分。

提供中標(biāo)(成交)通知書或合同關(guān)鍵頁復(fù)印件并加蓋單位鮮章(原件備查)

3

企業(yè)資信3%

3分

供應(yīng)商具有下列證書的,每有一個(gè)加1分,此項(xiàng)最多得3分,未提供不得分。

1)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書。

2)質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。

3)環(huán)境管理體系認(rèn)證證書。

提供相關(guān)證明

4

服務(wù)方案(42%)

42分

根據(jù)供應(yīng)商針對(duì)本項(xiàng)目提供的服務(wù)進(jìn)行綜合評(píng)分,包含服務(wù)內(nèi)容;服務(wù)流程;管理服務(wù)架構(gòu);培訓(xùn)方案;服務(wù)質(zhì)量控制方案;評(píng)先評(píng)優(yōu)管理方案:

以上內(nèi)容完全滿足上述要求,且方案清晰、合理、內(nèi)容詳細(xì)、有條理、可實(shí)施性強(qiáng)得42分,每缺一項(xiàng)扣7分;各單項(xiàng)內(nèi)容中表述不清晰、不詳細(xì),內(nèi)容不全面、不完善或不符合本項(xiàng)目實(shí)際的,扣3.5分;本項(xiàng)最多扣42分。未提供的不得分。

5

響應(yīng)文件的規(guī)范性(2%)

2分

響應(yīng)文件制作規(guī)范,沒有偏差情形的,得2分;有一項(xiàng)細(xì)微偏差扣0.5分,直至該項(xiàng)分值扣完為止。

二、磋商文件其它內(nèi)容不變。

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