10月15日，集團(tuán)公司在5樓會議室召開2018年第三季度子公司聯(lián)系會，系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)1-3季度工作開展情況，安排部署年度收官工作。集團(tuán)公司高管、中層干部正副職，子公司全體高管參加會議。集團(tuán)公司總經(jīng)理何杰君主持會議并講話。

會議指出，2018年前三季度，集團(tuán)各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，唐家渡電航及鳳臺大橋、安居機(jī)場、通善大橋等重點項目建設(shè)取得了較好階段性成效，幼教、基金等產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了新亮點、新起色。但受多方面因素影響，集團(tuán)部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較往年同期有所下滑，個別子公司缺乏新的盈利增長點，生產(chǎn)經(jīng)營狀況不容樂觀，影響集團(tuán)整體可持續(xù)發(fā)展能力。

會議要求，集團(tuán)各級要以開展作風(fēng)整治行動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念和責(zé)任意識，要建立健全首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制和跟蹤問責(zé)制，強(qiáng)化重點工作督查督辦，切實解決公文“睡大覺”、重點工作落實緩慢、進(jìn)展無人跟蹤等問題。要對照目標(biāo)、補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步增強(qiáng)任務(wù)緊迫感，以時不我待的工作作風(fēng)，奮戰(zhàn)最后70天，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。要再鼓干勁、再添措施，繼續(xù)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)、環(huán)保整改、應(yīng)急維穩(wěn)、脫貧攻堅等重點工作，奮力推進(jìn)各項工作再上新臺階。要思想不散、精力不減，圍繞重大項目、要素保障、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點領(lǐng)域，提早謀劃2019年各項重點工作。