為扎實(shí)推進(jìn)“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)黨委統(tǒng)一安排，2018年7月23日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理黃超在公司五樓會(huì)議室組織開展了以“三項(xiàng)制度改革”為主題的討論活動(dòng)。集團(tuán)各子公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)及人事管理崗位人員參加了討論。

此次大討論圍繞“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降”的三項(xiàng)制度改革主體展開。討論活動(dòng)中，與會(huì)人員圍繞“組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人才現(xiàn)狀、薪酬制度、考核機(jī)制、人才引進(jìn)”等方面工作展開討論，通過查找現(xiàn)行制度與管理體系中存在的不足，對(duì)照三項(xiàng)制度改革目標(biāo)差距，積極探討開展三項(xiàng)制度改革的思路和方法，為集團(tuán)加快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。

此次討論活動(dòng)通過匯聚集體智慧，不僅為集團(tuán)公司深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”提供了思路和改進(jìn)方向，也為集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)提供了溝通交流的平臺(tái)，有力推動(dòng)了集團(tuán)及子公司人力資源管理工作進(jìn)一步優(yōu)化和完善。